Ambidexterity: двухбаковы поспех

Задаволены

• Вызначэнне амбідэкстэрдытэту: што гэта значыць?
• Цяпер неабходны двухбаковы падыход
• Прыклады неадназначнасці ў кампаніях
• Аўтамабільная прамысловасць
• Харчовая прамысловасць
• Як кампаніі могуць рэалізаваць неадназначнасць?
• Мысленне
• Шляхі прыняцця рашэнняў
• Стыль лідэрства

Складаныя патрабаванні патрабуюць складаных падыходаў. Гэта азначае, што ў будучыні ў кампаній будзе значна больш Амбідэкстэрызм павінны інтэрналізавацца як арганізацыйны і кіраўнічы прынцып. Здольнасць быць неадназначнай азначае не менш, чым кіраваць двума і больш задачамі адначасова. Адзін з іх - данесці вашу прадукцыю да кліентаў. Другое - дакладна вызначыць гэтую кліентуру і прызнаць яе пажаданні - і ўсё гэта на фоне хуткага развіцця падзей і змен. Гэта таксама мае наступствы для ўласнай працоўнай сілы. Як кампаніі з неадназначнасцю асвойваюць будучыню ...

Вызначэнне амбідэкстэрдытэту: што гэта значыць?

Тэрмін амбідэкстэрнасць паходзіць ад лацінскай мовы амбо (= абодва) і спрытны (= правая рука). Першапачаткова яно паходзіць з медыцыны і азначае двурушнасць.

Так называюць здольнасці людзей, майстэрства якіх у аднолькава добра для абедзвюх рук вымаўляецца - асаблівасць, таму што ў асноўным мы ад прыроды правша, у больш рэдкіх выпадках (прыблізна ад 10 да 15 адсоткаў) ляўшы.

Два амерыканцы Майкл Л. Тушман і Чарльз А. О'Райлі III, бізнес-кансультанты і тэарэтыкі арганізацыі, ужылі гэты тэрмін да эканомікі ў 1976 годзе: гэта азначае здольнасць кампаніі адначасова Разведка і эксплуатацыя працаваць:

З аднаго боку праводзяцца новыя даследаванні, старыя павінны працягваць працаваць і аптымізавацца - гэта адзіны спосаб забяспечыць неабходную гнуткасць.

Калі кажуць пра неадназначнасць адносна рынку працы, гэта часта арганізацыйная неадназначнасць Сродкі: ад кампаній чакаецца, што з аднаго боку асвояць аператыўны бізнес, гэта значыць прысвяціць сябе карпаратыўнай мэты.У той жа час ім трэба развівацца і ўкараняць інавацыі.

Арганізацыйная неадназначнасць можа быць апісана яшчэ больш дакладна ў дзве іншыя вобласці падраздзяліць:

• Структурная неадназначнасць азначае арганізацыйнае падзел паміж вобласцю, якая займаецца пастаянным удасканаленнем існуючага прадукту, і вобласцю, якая прызначана для распрацоўкі новых прадуктаў.
• Кантэкстная неадназначнасць азначае, што дзеянні прымаюцца ў залежнасці ад сітуацыі ў пэўнай вобласці.

Цяпер неабходны двухбаковы падыход

На першы погляд, неадназначнасць здаецца супярэчнасцю, якая супрацьстаіць усяму, што прапаведавалася гадамі. Мы думаем пра неадназначнасць - няма дакладнага задання магчыма. Або той факт, што адназадачнасць заўсёды прапаведуецца, таму што шматзадачнасць вядзе толькі да таго, каб захлынуцца.

Цяпер Ambidexterity патрабуе ад кампаніі менавіта гэтага: двухбаковага або двухбаковага шматбаковы падыход. Замест таго, каб засяродзіцца толькі і выключна на адным, новыя шляхі прарываюцца - у зусім іншых сферах.

Заўсёды ёсць штосьці ў тым, каб не здолець вызначыцца, калі ёсць двайны шлях: не рыба, не мяса. Даволі шкоднае стаўленне да кампаній шмат у чым. Незалежна ад таго, гаворка ідзе пра малюнак, які перадаецца звонку, альбо пра ўнутраныя інструкцыі. Стаць няправільныя сігналы адпраўлена, гэта мае наступствы для далейшага развіцця.

Аднак неабходнасць неадназначнасці азначае, што кампаніі ўсё часцей чакаюць неадназначнасці. Няма больш альбо / альбо, але адзін Таксама ужо можна назіраць у шэрагу месцаў.

Прыклады неадназначнасці ў кампаніях

Недахоп рэсурсаў і змянілася інфармаванасць спажыўцоў прывесці да змены рынкаў. У эпоху лічбавізацыі, калі ўсё працуе значна хутчэй, гэта азначае для кампаній адно: неабходна большая гнуткасць.

Замест таго, каб проста сканцэнтравацца на меркаванай асноўнай дзейнасці і асноўнай кампетэнцыі, зараз Раёны развітыягэта, здавалася, раней не падыходзіла кампаніі. Прыкладамі неадназначнасці з'яўляюцца:

• Аўтамабільная прамысловасць

  Выкапнёвае паліва абмежавана. Акрамя таго, яны часта сустракаюцца ў палітычна складаных рэгіёнах, так што ніколі нельга дакладна прадбачыць, наколькі гарантавана іх даступнасць. Класічны рухавік згарання транспартных сродкаў у аўтамабільнай прамысловасці разлічаны менавіта на гэты рэсурс.

  Веданне шкодных выкідаў пры згаранні дызеля і бензіну, а таксама павышэнне экалагічнай дасведчанасці азначаюць, што аўтамабільныя кампаніі абавязаны супрацьстаяць старому прадукту чымсьці новым. Зараз усё больш на дарогах электрамабіляў.

  У той жа час яны часта саступаюць старым аўтамабілям як па асартыменце, так і па кошце набыцця, таму аўтамабільная прамысловасць павінна па-ранейшаму забяспечваць рынак класічнымі аўтамабілямі і адначасова задавальняць патрабаванні да больш высокіх характарыстык пры больш нізкай прадукцыі выдаткі.

• Харчовая прамысловасць

  Той, хто есць мяса, не вегетарыянец. Што датычыцца харчавання, у прыватнасці, ёсць некаторыя ідэалагічныя расколы. Доўгі час здавалася відавочным, што прадукты для вегетарыянцаў і мясаедаў не могуць паходзіць з адной крыніцы.

  Пакуль вегетарыянская дыета, як правіла, уплывае на невялікую частку насельніцтва, мясакамбінат і тыя, у якіх вегетарыянская ежа асноўнай дзейнасцю, не перашкаджаюць адзін аднаму. Незлічоныя скандалы з жывёламі, звязаныя з антыбіётыкамі, жывёлагадоўляй і гігіенічнымі нормамі, спрыяюць таму, што ўсё больш людзей пераглядаюць спажыванне мяса.

  Акрамя таго, тут ёсць і аспект устойлівасці, таму што для завадскога земляробства рэсурс, які знішчаецца, - гэта той, які таксама прапануе лепшую якасць паветра і абарону ад перагрэву: дрэвы. Для кампаній, якія залежаць ад вытворчасці мяса, патрабуецца пераасэнсаванне: як мы можам задаволіць зменлівыя патрабаванні кліентаў?

Як кампаніі могуць рэалізаваць неадназначнасць?

Амбідэкстэрдызм - гэта праблема, якая ўплывае на кампаніі, кіраўнікоў і супрацоўнікаў. Разбуральныя бізнес-мадэлі мяняюць рынак - кампаніі больш не выйграюць гаршчок з кветкамі толькі з эфектыўнасцю. Некалі пашыраны Канкурэнтныя краю растаюць цяпер на працягу вельмі кароткага часу.

Як кампаніі могуць вырашыць гэтыя праблемы? Тым больш, што складанасць складаецца ў вызначэнні курсу новых шляхоў і прыцягненню ўсіх на борт.

• Мысленне

  Для неадназначнасці патрэбная патрэбная рабочая сіла. Думаючы, што структуры "мы заўсёды гэта рабілі", гэта не вельмі прадуктыўна. Замест гэтага патрэбны людзі зверху ўніз, якія жадаюць і могуць адаптавацца да інавацый. Тут карысныя навучальныя курсы, якія перадаюць неабходныя навыкі і веды.

• Шляхі прыняцця рашэнняў

  У кантэксце даследаванняў і эксплуатацыі з аднаго боку павінна быць гарантавана стабільнасць кампаніі, а гэта значыць: пэўныя шляхі і іерархіі прыняцця рашэнняў застаюцца некранутымі, у той жа час ёсць сферы, у якіх работнікі атрымліваюць волю. Тут важна, каб інавацыйныя лабараторыі не перадаваліся на аўтсорсінг: тады адна рука не ведае, што робіць другая, і аперацыйная згуртаванасць не гарантуецца. Хутчэй за ўсё, абедзве вобласці павінны быць звязаны паміж сабой і мець зносіны паміж сабой.

• Стыль лідэрства

  Буйныя кампаніі часта грувасткія. Жорсткая іерархія перашкаджае хуткаму рэагаванню на змены на рынку. У той час як пачынаючыя прадпрымальнікі значна больш ахвотна эксперыментуюць і даюць сваім супрацоўнікам дастаткова свабоды для распрацоўкі творчых і інавацыйных канцэпцый, шляхі прыняцця рашэнняў замацоўваюцца ў больш вядомых кампаніях. Як ужо згадвалася, ён не працуе цалкам без іерархіі. З іншага боку, ва ўмовах неадназначнасці патрабуецца лічбавае кіраўніцтва: самі кіраўнікі валодаюць неабходнай лічбавай кампетэнцыяй у многіх галінах і могуць ствараць і кіраваць рознымі камандамі.