Самаацэнка напісання: фармулёўкі і парады

Задаволены

Самаацэнка: падрыхтоўка і аснова для ацэнкі паспяховасці
Парады па ацэнцы работнікаў
Бонуснае відэа: Зваротная сувязь патрабуе правілаў!
Самаацэнка напісання: стратэгія і структура
Функцыянальная кампетэнтнасць
Сацыяльная кампетэнтнасць
Кампетэнцыя развіцця
Самаацэнка: фармулёўка і парады
Эфект абгрунтавання

У канцы года альбо перад шырокім ацэначным інтэрв'ю начальнікі любяць папрасіць Самаацэнка пісаць. Небяспечны ўраўнаважванне: з аднаго боку, спецыялісты і кіраўнікі павінны прадстаўляць свае паказчыкі аб'ектыўна-аналітычным спосабам, з іншага - пазбягаць занадта вялікай пахвалы. Сфармуляванне пераканаўчай самаацэнкі - гэта праходжанне паміж рэчывам і самастойным маркетынгам. З правільнай фармулёўкай і наступнымі парадамі самаацэнку можна лёгка напісаць, і, такім чынам, яна дае велізарныя магчымасці ...

Самаацэнка: падрыхтоўка і аснова для ацэнкі паспяховасці

Шмат начальнікаў нечакана просіць напісаць самаацэнку. Тое, што на першы погляд выглядае як дэлегаванне хатніх спраў і абавязкаў, на самой справе а разумны крок кіравання: Большасць кіраўнікоў адказваюць за некалькіх супрацоўнікаў і проста не могуць сачыць за ўсімі падзеямі і прадукцыйнасцю.

А самаацэнка, напісаная супрацоўнікам таму служыць ім асновай для ацэнкі работнікаў і адначасова з Зыходны пункт для яго аналізу і ацэнкі.

Таму самаацэнка велізарная шанец Напрыклад, каб ...

ваша ўласнае выкананне адлюстраваць у патрэбным святле.
Моцныя бакі і кампетэнцыі вітрына.
Варыянты ўдасканалення назваць.
Патрэба ў далейшым навучанні апраўдаць.
Магчымасці і перспектывы развіцця прапаноўваць.

Няма сумневаў, усе гэтыя варыянты патрабуюць пэўнай долі такту пры іх распрацоўцы. І яны працуюць толькі ў тым выпадку, калі кіраўнік актыўна заклікае да самаацэнкі і да іх Адкрыты для зместу.

І наадварот: той, хто ідзе на такое абмеркаванне водгукаў і ставіць на стол самаацэнку, не пытаючыся пра гэта U - Я нешта падрыхтаваў ...), можа змяніць атмасферу. У рэшце рэшт, гэта значыць ацэнка прадукцыйнасці спачатку эгіда боса.

Вас павінны папрасіць увайсці толькі ў гэтую зону юрысдыкцыі. Такім чынам, вы павінны напісаць самаацэнку і ўзяць яе з сабой толькі па запыце. Калі загадзя няма запыту на самаацэнку, вы можаце як мага больш - дыпламатычна - спытаць, ці пажадана такая самаацэнка. Магчыма, і вашыя начальнікі гэтага не ведаюць.

Вырашальным фактарам з'яўляецца тон голасу і фармулёўкі, і, вядома, добрыя Аргументы: Дайце зразумець, што ...

самаацэнка проста дадатак і канчатковая ацэнка, натуральна, залежыць ад вашага кіраўніка.
Вы з ім Лёгкасць працы хочуць даставіць.
прапанова самаацэнкі без сумневу у навыках вашага начальніка.

Парады па ацэнцы работнікаў

Для многіх супрацоўнікаў ацэнкі работнікаў адносяцца да катэгорыі неабходнае зло. У гэтым могуць дапамагчы наступныя паглыбленыя артыкулы Падрыхтуйце і выкарыстоўвайце гутарку аптымальна:

Інтэрв'ю з супрацоўнікамі: Парады кіраўнікам і супрацоўнікам
Зваротная сувязь: Так што рыхтуйцеся
Штогадовая сустрэча: Вось так вы ззяеце з начальнікам

Бонуснае відэа: Зваротная сувязь патрабуе правілаў!

Самаацэнка напісання: стратэгія і структура

Самым важным прынцыпам напісання самаацэнкі з'яўляецца:

Засяродзьцеся на канкрэтных праектах і аб'ектыўных прыкладах і пазбягайце агульных выказванняў.

Супрацьстаяць спакусе знайсці яго Агульная прадукцыйнасць судзіць. Ніхто не можа зразумець, што калі бракуе прыкладаў і канкрэтных праектаў.

Да таго ж, гэта будзе больш пераканаўча, калі вы заключэнне пакінеце за вашым чытачом. Калі ён сам прыходзіць да высновы (на аснове пералічаных фактаў), што вы выдатна працуеце, гэта была яго ідэя - і начальнік лічыць, што гэта больш, чым ваш суб'ектыўны баланс.

У самаацэнцы паспрабуйце ...

самае галоўнае Дасягненні і поспехі пералічыць.
гэта праз бетон Прыклады даказваць.
поспехі праз вымерныя лічбы падлягае перапрацоўцы (эканомія выдаткаў, павелічэнне продажаў, ...).
Пустыя фразы і фармулёўкі накшталт "Я камандны гулец" каб пазбегнуць. Без доказаў гэта не прысуд, а сцвярджэнне.
паслядоўна сумленны заставацца. Шчыра аналізуйце, што атрымалася, а што не.
Гатоўнасць вучыцца сігналізаваць. Асабліва там, дзе ўсё магло пайсці лепш.
адказнасць ўзяць на сябе. Прысваенне віны, напрыклад, калегам альбо абставінам, - табу. Гэта была ваша праца, а значыць, і ваша адказнасць.

Апошні момант нельга падкрэсліць дастаткова: устрымайцеся ад абвінавачванняў іншых у недахопах альбо недахопах. Што ўцякаюць у Роля ахвяры робіць вас маленькімі і кідае дрэннае святло на сябе.

Таксама можна выкарыстоўваць т. Зв Пытанні самаацэнкі выкарыстоўваць для найбольш важных абласцей:

Функцыянальная кампетэнтнасць

Якія праекты я падтрымліваў / узначальваў?
Якія праблемы я вырашыў?
Якіх мэт я дасягнуў?
Ці адбылося паляпшэнне ў параўнанні з папярэднім годам?
Як я змог колькасна ўнесці свой уклад у дададзеную вартасць?

Сацыяльная кампетэнтнасць

Як я магу спрыяць станоўчай рабочай атмасферы?
Ці я маю зносіны выразна і канструктыўна?
Якія канфлікты я мог бы вырашыць (як)?
Як мне супрацоўнічаць з іншымі?
Як мне ўключыцца?

Кампетэнцыя развіцця

Якія моцныя бакі мне варта развіваць далей?
Што я навучыўся на памылках?
Над чым мне яшчэ працаваць?
Якую частку я магу зрабіць для свайго развіцця?
Што дапамагло б мне яшчэ больш палепшыць свае паказчыкі?

У дадатак да станоўчых прыкладаў, поспехаў і новых кампетэнцый і моцных бакоў, слабыя бакі Будзьце часткай самаацэнкі. Той, хто актыўна разглядае іх як патэнцыял для паляпшэння, збірае плюсы і адначасова павялічвае іх аўтарытэт яго самаацэнка.

Пасля вы можаце таксама і ў ўмеранай форме падыходзіць Падтрымка альбо навучанне прэтэнзія. Гэта не толькі законна, але і дэманструе волю да развіцця і патэнцыялу росту.

Самаацэнка: фармулёўка і парады

З бетонам Фармулёўка самаацэнкі асноўная справа заўсёды павінна быць пазітыўнай і пэўнай. З іншага боку, вам варта пазбягаць злучальны. Напрыклад, фармулёўкі накшталт ...

Я мог бы ўявіць ...
можа быць варыянт ...

Падпарадкавальны аслабляе выказванне і меркаванне і ператварае іх у адно цэлае цьмяная здагадка. Чаму абмежаванне? У канчатковым рахунку самаацэнка заснавана на зразумелых фактах. Будзьце на гэтым!

Замест гэтага вы даносіце агульны станоўчы эфект і паведамленне праз Выкарыстанне актыўных I-выказванняў.

Некаторыя супрацоўнікі хаваюцца за самаацэнкай Фразы, як ...

трэба ...
мог бы ...

Толькі: хто гэты "чалавек"?

Нашмат больш перакананы і таксама больш пераканаўчы рабіць заявы накшталт:

За тры месяцы праекта XY я змог зэканоміць _____ адсоткаў дзякуючы ________________ і адначасова палепшыць ________________. Акрамя таго, мы дамагліся поспеху ў камандзе ...

Зразумела, фокус у тым, каб знайсці яго упэўнены і актыўны, але не напышлівы і нават не напышлівы тон праўда. Калі вы сумняваецеся, у вас павінен быць адзін ці два сябры, якія папярэдне прачытаюць самаацэнку. Яны павінны шчыра сказаць вам, як ацэнка ўплывае на іх. Выкарыстоўвайце зваротную сувязь для вызначыць крытычныя моманты і пераставіць неспрыяльныя фармулёўкі.

Як правіла, вам давядзецца прадставіць начальніку самаацэнку за некалькі дзён да фактычнага сумоўя работніка, каб начальнік мог дзейнічаць адпаведна. падрыхтаваць можа.

Будзьце гатовыя да таго, што ацэнка вашага кіраўніка ў некаторых момантах адхіляецца ад вашай самаацэнкі. Гэта цалкам нармальна. Адрозненні служаць а Аснова абмеркавання. У цэлым, аднак, вы можаце істотна паўплываць на яго вынік - з ідэальнай самаацэнкай нават на вашу карысць.

Эфект абгрунтавання

Два псіхолагі Элен Лангер і Роберт Цалдзіні выявілі так званы эфект апраўдання. Мабыць, людзі надзвычай рэагуюць на прычыны альбо на слова "таму". Нават калі развагі недакладныя, людзі робяць тое, што ад іх прасілі раней.

Вы можаце выкарыстоўваць гэты эфект - у дозах - для самаацэнкі. Напрыклад, калі вы імкнецеся да пэўнага курса павышэння кваліфікацыі, вы можаце ўзмацніць яго эфектам абгрунтавання альбо "таму" і падкрэсліць яго неабходнасць. Напрыклад так:

"Навучанне ў галіне _______________ стварае значную дадатковую вартасць для нашай кампаніі, таму што ..."